Jeg er privat forbruger, nuværende medlem af NRGI repræsentantskab og stiller op til genvalg.
Der er de seneste dage bragt en del indlæg vedr. forestående store opgaver i selskabet.
Omdannelse til A/S eller fortsat andelsselskab? Og hvad med den store tilkomne frie formue på ca. 2 milliarder? Selv om selskabet er drevet fornuftigt med pænt overskud og en stabil driftsformue, er den store formue opstået ved et ret fordelagtig salg af ELSAM-aktier - helt uden for normal drift.
Jeg går ind for, at langt den største del skal fordeles som kontante andele til forbrugerne - »ligeligt til hver måler« uden skelen til forbrug. I driften er de store »de mest troløse«.
Selskabets kerneområder skal være: Salg af el, forsyningssikkerhed og forbrugervejledning. Hvorfor ikke et A/S med aktiekapitalen fordelt? Jeg mener nej!
Langt de fleste vil straks vælge at sælge aktien til en opkøber. Altså penge i hånden til den enkelte. En så sund forretning vil være interessant for investorer, hvor magten kommer på fonde og lignende. Dette alene for at skabe bedst mulig afkast til investorerne. For ikke at tale om et »fjendtligt opkøb«. En så stor formue er en magnet for spekulation. Den enkelte forbruger kan jo selv investere en udbetalt andel, hvis det er det man ønsker.
Er der nogen som tror, at et sådant ejerskab eks. ville satse på kabellægning, hvor luftledninger ikke var helt nedslidt, udelukkende for at skabe større forsyningssikkerhed? Jeg mener nej!
Vil det være i forbrugernes interesse, at en direktion og bestyrelse skal ud og søge investering i nye spændende forretninger for fortløbende at skaffe afkast. Jeg mener nej!
Tænk på tankerne om letbane i Århus?? Lyslederforsyning ud i hele forsyningsområdet. Der er vist konkurrence nok i den branche. NRGI har berørt markedet lidt, men er dette fornuftigt? Det bliver fulgt løbende. Skiftende bestyrelser vil have forskellige interesser at dyrke. Skal der i det hele taget satses på »vokseværk«? Jeg mener nej!
Det er nævnt, at vi skal være store for at købe el til den rigtige pris. Dette er ikke sandt. NRGi foretager sine elkøb gennem medejerskabet af Energi Danmark Disam A/S, som køber til 30% af det danske marked, og NRGi vil ikke komme til selv at skulle stå for elkøb.
Hvad med tanken om evt. snarlig fusion med andre selskaber? Det kan blive en fornuftig løsning, men er en stor NRGi-formue i en sådan situation en fordel. Ikke for den enkelte andelshaver.
Jeg mener ikke, at den kommende bestyrelse skal have til opgave at »finde/eksperimentere med« nye forretningstyper. Opgaven må være en fortsat fornuftig drift, som man hidtil har vist sig kompetent til. Et repræsentantskab er måske »stor at danse med«, men nye tiltag skal begrundes grundigt, hvilket kan være en fordel. Husk at gøre din indflydelse gældende nu under valget til NRGi-repræsentantskabet.
Med venlig hilsen
Knud Saaby
Liljebakken 7
8500 Grenaa
Kilde: grenå bladet
charlotte
05/05 2023
