Stor ros til hjemmesiden www.norddjurs.dk, der er flot, struktureret og informativ. Heraf fremgår, at der er 10 fokusgrupper i gang med at forberede sammenlægningen af de fire kommuner til Norddjurs Kommune.
Går man dybere ned i materialet fremgår det, at der deltager 9-11 medarbejdere fra hver af de fire kommuner i sammenlægningsprocessen - svarende til mindre end én pct. af de ansatte i Grenaa Kommune.
Arbejdet omhandler alt det nye, spændende og sjove. Hvis fusionen skal lykkedes optimalt, skal langt flere deltage i processen, ellers er der en stor risiko for, at der bliver alt for få, der tager ejerskab for sammenlægningen.
Ved fusionen er det en vigtig ledelsesopgave at sørge for, at motivationen er i top hos alle ansatte, da det er dem, der skal sikrer fusionens succes til slut.
Kommunaldirektørerne i de fire kommuner har lavet et meget flot forarbejde for fusionen, men der er en stor fare for, at mange ansatte i dag føler sig sat uden for processen, og den manglende involvering og ejerskab kan vise sig at blive kostbar i 2006. Jeg tror ikke, at det hjælper, at der fra politisk side bliver fremstillet en velmenende, men ikke juridisk bindende tryghedsaftale for de ansatte i Norddjurs Kommune. En bred involvering i fusionsprocessen nu vil virke langt mere motiverende og tryghedsskabende. Ved en fusion er det vigtigt, at alle medarbejdere bliver informeret om konsekvenserne for deres job. Det er imidlertid vanskeligt, når det politiske sammenlægningsudvalg (den nye kommunal-bestyrelse) endnu ikke er valgt, og det er dem, der skal tage beslutningerne.
Jeg vil arbejde for, at de kommunalt ansatte beholder en løn, men ikke nødvendigvis deres jobfunktion. Efter fusionen vil der være for mange administrative og for få udførende. En nødvendig fladere organisation vil også medføre for mange ledere. Der skal være mulighed for at flytte ansatte til de funktioner, hvor behovet er. F.eks. kan der flyttes ressourcer fra forvaltningen til folkeskolerne.
Herved vil man opnå, at det administrative pres på skolerne mindskes, så skolerne som eksperter kan koncentrere sig om planlægning og gennemførelse af undervisningen. Vi skal i Norddjurs Kommune undgå dobbeltarbejde, en administrativ magtkamp og for meget kontrol. Skattekronerne skal give borgerne optimal værdi.
Som styringssystem for Norddjurs Kommune vil jeg anbefale Balance Scorecard, der tager hensyn til de fire perspektiver: »Økonomien, Borgerne, De interne processer og Læring«. Det er en udbygning af kontraktstyring, og det vil give Norddjurs Kommune den nødvendige effektivitet. Og her skal alle medarbejdere involveres fra starten af processen. Jeg vil gerne være med til at sikre, at Norddjurs Kommune får en langt større decentralisering af opgaverne og optimering af ressourcerne.
Med venlig hilsen
Lars Østergaard
Skovsvinget 22
8500 Grenaa
Kandidat for Venstre
i Norddjurs Kommune
Kilde: grenå bladet
jimmi
05/05 2023
